以文化人促改革 ⑤ | 四公司思想铸魂，引领改革之路行稳致远

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编者按：

       反对形式主义、好人主义、利己主义、懒散主义“四种主义”、打造执行、实干、创新、创效“四种文化”主题教育活动是集团公司党委今年的一项重点工作，是围绕全面推行“三大改革”等战略部署，助力企业高品质发展的一项具体举措，主题教育活动的开展如何与“三大改革”深度融合，助推改革落地见效？集团公司微信公众号推出“以文化人促改革”系列专题，供各单位相互学习借鉴。

本期推出《以文化人促改革⑤ | 四公司思想铸魂，引领改革之路行稳致远》，敬请关注。

      能否捋顺近百个项目，凝聚3000余人的改革共识？能否克服重重难关，书写一份满意的改革答卷？能否实现凤凰涅槃，搏出一片高质量发展苍穹？这些都是摆在四公司人面前的巨大挑战。任务艰巨，责任重大，使命光荣。四公司上下联动，多措并举，步履稳健，以文化凝聚起改革强大动力，助推改革之路行稳致远。

总部发力，在“转”上下功夫

主题教育活动暨“两强一促”活动推进会现场

      改革，关键在变，重点在转。四公司以践行“四种文化”为依托，转变固有思维观念，助力改革平稳推进。该公司第一时间召开主题教育活动暨“两强一促”活动推进会，制定下发了《四公司关于开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’” 主题教育活动实施方案》，统一制作了主题教育活动展板，拍摄制作了《反对“四种主义”》微视频。基层项目部通过组织专题学习会、专题座谈会、专题研讨会、悬挂宣传横幅、张贴漫画等多种形式营造了浓厚的学习氛围。

四公司党委制作主题教育活动展板

      “总部作为龙头，各部门要率先全方位地掌握改革内容，才能更好地开展工作。”四公司总部组织开展助力“三大改革”知识竞赛，各党支部进行集中学习，进一步夯实改革理论基础。“内部承包责任制是什么？为什么？怎么包？”四公司相关业务部门制作了《内部承包责任制知多少》宣传教育视频，通过微信公众号进行推送，在基层引起热烈反响。

      推动改革，方案先行。四公司制定下发了《内部承包责任制实施细则》《施工队伍选择使用实施细则（试行）》《项目内部承包责任制实施方案》，分类推进内部承包工作。其中对新中标项目及剩余工程量20%以上的在建项目，全面推行内部承包。该公司坚持“一个也不能少，一个都不能掉队”的管理理念，明确了对剩余工程量20%以下的在建项目及完工未结算项目，进行二次经营状况梳理，根据各项目实际情况，按“一项目一方案”的原则，实行抵押承包。

四公司总部组织开展助力“三大改革”知识竞赛

上下联动，在“稳”上下功夫

      四公司主管领导到基层检查调研并开展党建联系点工作，召开主题教育活动推进会。为更好地发挥党建引领作用，进一步了解基层干部职工的思想动态，激发广大干部职工创业、创新、创效的工作热情，推动主题教育活动落地见效，4月20日至26日，由四公司党委、工会、团委组成的三支党建督导组下沉到津冀、江浙、西南片区，宣贯相关文件精神，指导帮扶党建重点工作，搜集职工对改革的意见建议，引领公司广大干部职工树立投身改革的信心和决心，切实增强企业改革发展的源动力，努力实现企业与职工共建、共赢、共享的任务目标。

四公司主管领导到基层调研现场

四公司党建督导组通过深入现场、检查资料、谈心谈话、召开女职工座谈会、组织填写调查问卷等形式进一步了解了干部职工思想动态。

      在四公司管片制作项目部，改革的氛围尤为浓烈。“集团公司主题教育活动督导组在这里召开了主题教育活动大讨论暨谈心谈话交流会。项目部还承办了集团公司‘明职责，筑防线，强执行，重实干’三级党支部联合主题党日活动，三级书记都围绕主题教育活动讲了党课，对改革进行了研讨交流，受益匪浅。作为公司的混凝土预制品牌，一定要让改革在这里结出硕果。”该公司一级职业项目经理兼管片制作项目负责人李献忠表示。

谈心谈话交流会

三级支部书记讲党课

      “三大改革的第一项任务就是实现滚动发展，即要明确‘吃什么饭’问题。”四公司领导班子审时度势，迅速调整战略布局，将全年承揽任务指标分解到津冀、西南、华东、华北、华中等区域，瞄准杭州、天津、济南、雄安新区、成都等重点城市，以干促揽，确保滚动发展走上良性经营轨道。

四公司郑州房建项目部成功中标郑州教育港湾项目G-03（原A6）地块二标，进一步巩固了郑州市场，擦亮了公司房建品牌。

       “在过程中‘怎么吃饭’？内部承包是关键。”按照内部承包实施方案，四公司总部成立三个小组，由两名副总经理和纪委书记分别带队，由七个具体实施小组全面开展内部承包工作。目前，该公司剩余工程量20%以上的58个项目已全部完成内部承包合同的签订；剩余工程量20%以下在建项目完成5个项目内部承包合同签订；完工未结算项目完成23个项目指标确定。

同频共振，在“实”上下功夫

      基层项目结合四公司“政令畅通、雷厉风行、团结协作、开拓创新”16字工作作风要求和项目部实际，探索了一系列落实改革特色动作，如山东房建项目部制作了《反对四种主义，打造四种文化学习口袋书》，组织经济活动分析学习培训，加大专业人才培养力度；管片制作项目部给领导班子、部门负责人配发“绩效考核记录本”，并编制了各部门每个岗位的工作手册，使主题教育活动实现入目、入脑、入心；绵阳科技城项目在进行内部承包绩效合约的签订时，项目主管领导发挥带头作用，将自己的每月实发工资定为3000元，并抓住黄金施工期，掀起了“百日大干”及劳动竞赛的高潮。

主题教育口袋书

工作手册

畅谈感受、参观教育基地、组织主题演讲、举行主题观摩、开展团建活动……“五四”期间，四公司基层项目围绕“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动，开展了一系列丰富多彩的主题团日活动，为改革注入青春力量。很多基层青年表示，要拿出更大的干劲、闯劲、钻劲，全力打造执行文化、实干文化、创新文化、创效文化，以实际行动助力企业改革发展，诠释“五四”精神新的内涵。

四公司主题团日活动掠影

下一步，四公司将聚焦广大职工关切问题，制定下发《内部承包责任制薪酬管理实施办法》和《人力资源中心管理办法》，汇聚改革共识，激发改革力量，让全体干部职工共享改革成果。

文、编辑：石玉珠

责任编辑：王飞辉

来源：四公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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